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　　近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，大體量、大跨度、高技術(shù)含量的工程項(xiàng)目不斷增多。企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)狀況下占有一席之 地，必須考慮增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。員工素質(zhì)就是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但是，我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況和人力資源管理模式與工程建設(shè)的需要嚴(yán)重 脫節(jié)，制約了企業(yè)的發(fā)展，且在一定程度上埋下了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的隱患。本文分析了建筑業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并就如何改善這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn) 建議。

   　 一、建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

    　1.建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低

     　據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前在建筑業(yè)現(xiàn)有的工人隊(duì)伍中，絕大部分是農(nóng)民工，初中以下學(xué)歷者所占比例超過(guò)90%，他們基本上沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)就直接上崗，由于缺乏基 本的操作技能和安全知識(shí)，造成的生產(chǎn)事故和安全事故較多；大專(zhuān)以上學(xué)歷者極少，所占比例不足1%。由于整體素質(zhì)的偏低，導(dǎo)致工程建設(shè)工業(yè)化水平難以提高， 使建筑科技成果得不到有效的利用和推廣，在運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品方面成效低。
   
    　2.人力資源缺乏有效的培訓(xùn)

     　建筑企業(yè)的員工流動(dòng)性大。由于害怕人才流失，企業(yè)不愿意或者不重視人力資源的培訓(xùn)，缺乏足夠的資金投入。很多農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗，有的只經(jīng)過(guò)短暫 培訓(xùn)就上崗，技術(shù)素質(zhì)本來(lái)就偏低的一線(xiàn)工人由于缺乏足夠的上崗培訓(xùn)或在職培訓(xùn)，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，機(jī)械使用率低，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用推廣率偏低。
   
    　3.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

     　建筑企業(yè)人力資源整體素質(zhì)偏低，低學(xué)歷人力資源所占的比例過(guò)大。而高學(xué)歷的人力資源所占比例過(guò)少；應(yīng)用型人才多，管理型、科研開(kāi)發(fā)型人才偏少，特別是缺 乏高水平的復(fù)合型人才，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差，人才與人力資源的比例不合理，技術(shù)工人所占的比例偏低，技術(shù)工人的年紀(jì)偏高，技能水平低的 工人比例偏高。
   
     　4.企業(yè)文化不突出

     　企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)的軟環(huán)境，是人體的神經(jīng)，是電腦的軟件，是人力資源管理的基礎(chǔ)和靈魂。而多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有形成具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管 理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻而不切實(shí)際的東西，不可能對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行產(chǎn)生什么真正的效益。直到目前，大多數(shù)建 筑企業(yè)連自己的文化手冊(cè)也沒(méi)有，企業(yè)文化的建設(shè)只停留在喊口號(hào)階段。

     　二、建筑企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策和建議

     　1.多種形式開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能證書(shū)培訓(xùn)

    　1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是建筑行業(yè)培訓(xùn)的重心，應(yīng)當(dāng)在課時(shí)安排、經(jīng)費(fèi)投入、人員組織上向技術(shù)培訓(xùn)傾斜。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，人力資源部要發(fā)揮技術(shù)部門(mén)的作用， 讓技術(shù)部門(mén)成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的主導(dǎo)部門(mén)，人力資源部作為配合協(xié)調(diào)部門(mén)給予人、財(cái)、物的支持，從而保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。

    　2)國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的從業(yè)者做出了比較細(xì)致和嚴(yán)格的進(jìn)入規(guī)定。從上崗證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格、職稱(chēng)等各個(gè)方面和角度對(duì)建筑行業(yè)的人員做出了要求，隨之而來(lái)的就是 相關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試。一些建筑企業(yè)不重視崗位技能證書(shū)的培訓(xùn)工作，把它視為員工的個(gè)人行為，順其自然，特別是一些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，對(duì)這 方面極不重視，從而導(dǎo)致技術(shù)實(shí)力和企業(yè)實(shí)力的下降(企業(yè)資質(zhì)因技術(shù)人員資質(zhì)數(shù)量少而降級(jí))，同時(shí)員工的企業(yè)歸屬感也大大降低。

    　在一些大型企業(yè)，對(duì)崗位技能證書(shū)類(lèi)的培訓(xùn)是非常重視的。在這類(lèi)企業(yè)的人力資源部有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)崗位證書(shū)類(lèi)的工作，企業(yè)不但為員工提供培訓(xùn)的時(shí)間和機(jī) 會(huì)，還承擔(dān)全部的培訓(xùn)費(fèi)用，并把具有職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格等證書(shū)作為員工薪酬職級(jí)晉升的一個(gè)條件，有效地激發(fā)了員工的積極性和熱情，并提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度 和歸屬感，成為一種傳統(tǒng)和理念。

     　作為建筑企業(yè)，一定不能忽視崗位技能證書(shū)的作用和意義，無(wú)論在什么年代和情況下，都要積極認(rèn)真面對(duì)這類(lèi)培訓(xùn)，把證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)作為提升員工操作技能的機(jī)會(huì)，有組織有計(jì)劃的安排和實(shí)施。
   
    　2.尊重成才規(guī)律，搞好傳、幫、帶

    　針對(duì)建筑行業(yè)實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，必須堅(jiān)持“傳、幫、帶”，提高人才培養(yǎng)的成功率。依據(jù)新進(jìn)畢業(yè)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)，按照師傅帶徒弟的方法，指定一名 經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員或者技術(shù)人員，一對(duì)一地負(fù)責(zé)學(xué)生的指導(dǎo)幫助，對(duì)師傅帶徒弟情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況同時(shí)進(jìn)行考核，督促新進(jìn)人員的快速進(jìn)步、及時(shí)頂崗。
   
     　3.樹(shù)立以人為本的管理理念

    　 建筑企業(yè)要想留住人才，首先應(yīng)拋棄傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立以人為本的管理思想，高度重視人力資源及其開(kāi)發(fā)管理，要學(xué)會(huì)用人，充分挖掘人的潛力，努力做到適才 適用，特別是要為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺(tái)，給予他們足夠的權(quán)力與空間，讓精英人才的自我價(jià)值在經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn)。滿(mǎn)足其自豪感和成就感；企業(yè)要真正 關(guān)心員工，尊重員工，信任員工，注重員工情感和人際關(guān)系的需求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工從根本上產(chǎn)生與企業(yè)是利益共同體、以企業(yè)為家的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力；加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間的溝通，建立員工對(duì)話(huà)制度，鼓勵(lì)員工參與管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。貫徹以人為本的管理理念，全方位地考慮員工的需求，給員工 營(yíng)造良好的工作環(huán)境，滿(mǎn)足員工物質(zhì)、精神的需求。
   
     　4.營(yíng)造良好的企業(yè)文化

     　長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)重效益輕誠(chéng)信，重資質(zhì)輕人才，缺乏對(duì)建筑企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是以先進(jìn)文化為主導(dǎo)的各種文化要素在企業(yè)組織中的反映、表現(xiàn) 及其特征的總和。其中，先進(jìn)文化必須能夠反映最先進(jìn)的生產(chǎn)力、反映企業(yè)利益相關(guān)者的共同的根本利益、反映國(guó)家文化與民族文化的精髓。實(shí)踐證明，勞動(dòng)者身上 的創(chuàng)造力的發(fā)揮在很大程度上是取決于他們積極性調(diào)動(dòng)的程度，如何調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)員工具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚及激勵(lì) 等作用，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)具有重要影響。

     　三、結(jié)束語(yǔ)

     　人才是發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、之基、利潤(rùn)之源。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)上升為人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要想立于不敗之地，保持 強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，關(guān)鍵在于增加人才總量，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有依靠人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步做強(qiáng)做大； 只有不斷更新理念，加大投入，科學(xué)的選才、育才、用才，誠(chéng)心的留住人才共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。